Arbeit und Privatleben

In den letzten Jahren sind immer mehr Arbeitgeber als Ausdruck ihrer Unterstützung für die Initiativen, ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben der Mitarbeiter zu erhalten. Jedoch entsprechend der neuen Forschung, die oft diese Versprechen sind leere Worte. Was auch immer wir die Arbeitgeber sind bis heute nicht in der Lage, die einfache Tatsache, dass die Arbeit und Privatleben zu erreichen — es ist absolut verschiedene Dinge.


Caring Arbeitgeber, die berücksichtigt werden wäre ein faires Gleichgewicht zwischen Privatleben und Arbeit sind oft leere Worte.

Die Ergebnisse der Studie.

Eine Studie von WorldatWork die Aliance für Work-Life Progress (AWLP) durchgeführt wird, hat ergeben, dass im Gegensatz zu den Aussagen der Organisationen zu unterstützen, ihre Initiativen zu retten einen fairen Ausgleich zwischen Arbeit und Privatleben, Fakten Mitarbeiter und Verhalten-Management-Unternehmen sprechen eine andere Sprache. Und die Menschen, die sich dafür eignen, um «Angebot» die Behörden, auf die «flexible Arbeitszeiten» und damit zu arbeiten, in der Tat, ihre eigenen gleichen Karriereaussichten zu zerstören. Schließlich ist noch am Leben Stereotyp der obligatorischen Anwesenheit im Büro, auf Remote-Mitarbeiter im Zusammenhang einfach nicht ändern können.

Widersprüche auf die Führer der Initiativen zur Aufrechterhaltung einer Balance zwischen Arbeit und Privatleben der Mitarbeiter sind oft gigantisch. Zum Beispiel, acht von zehn Befragten festgestellt, dass Programme wie flexible Arbeitszeiten oder die Fähigkeit, aus der Ferne zu arbeiten, ist ein äußerst wichtiger Aspekt des Prozesses der Rekrutierung und Bindung von wichtigen Mitarbeitern.

Zur gleichen Zeit, die Hälfte der befragten Manager bolshii genannt eine ideale Mitarbeiter von einem, der bereit ist, seine Funktionen zu jeder Zeit durchzuführen ist. Und vier von 10 glauben, dass die produktivsten Mitarbeiter sind diejenigen, die nicht über «Privatleben.» Ein Drittel der Befragten ausdrücklich, dass Sie nicht in Berufsaussichten jener Arbeiter, die die Möglichkeit von flexiblen oder Remote-Zusammenarbeit getroffen haben glauben.

Diese Haltung der Führer der Mitarbeiter nicht nur in den Industrieländern (USA, Großbritannien, Deutschland), sondern auch in den Entwicklungsländern (Brasilien, China, Indien) zurückverfolgt werden.

Nachrichten aus aller Welt.

«Die gute Nachricht -. Etwa 80% der Arbeitgeber in allen Teilen der Welt werden zunehmend die Unterstützung einer Familie Arbeitsumgebung (familienfreundliche Arbeitsplätze) Die schlechte Nachricht — ist, dass sie heimlich» Geldstrafe «Arbeitnehmer, die aktiv versuchen, Arbeit und Privatleben zu integrieren, werden» — sagt Kathy Lingle (Kathie Lingle), Leiter der WorldatWork Aliance für Work-Life Fortschritt.

«Manchmal zu der absurden es kommt. Die Arbeitnehmer haben wegen der Teilnahme an den Programmen, um eine Balance zwischen Arbeit und Privatleben der Mitarbeiter zu erhalten, auch wenn diese Programme vom Management genehmigten leiden.»

«Das Manager sollten die Wirksamkeit der Programme zu überwachen, um eine Balance zwischen Privatleben und Arbeit zu erhalten — fügt Rose Stanley WorldatWork -. Richtlinien müssen lernen, wie zu koordinieren, was sie sagen, so, was sie denken, und endlich aufhören, gegen Arbeiter, die Vorteile ihrer nehmen diskriminieren» flexible «Programme».