Wie man ein geschätzter Mitarbeiter zu halten?

Wenn Ihre Arbeit beinhaltet Einstellung neuer Mitarbeiter, sind Sie wahrscheinlich mit Situationen konfrontiert, wo das Unternehmen kommt ein neuer Mann, beherrscht, entwickelt, wächst als Profi, und geht dann zu einem Wettbewerber. Arbeitgeber sind nicht mit dieser Situation zufrieden, denn jeder künftigen Mitarbeiter zu viel Zeit und Mühe zu investieren, aber hier ist, wie man ein geschätzter Mitarbeiter zu Hause zu halten, wissen nicht alles.
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Jeder Arbeitgeber möchte, dass seine Firma gearbeitet nur die talentierten und engagierten Menschen. Wollen über Mitarbeiter zu gewinnen, kann der Chef über die Vergabe ihnen beginnen die Kosten der künftigen Verdienste. Unter Prämien zu verstehen, nicht nur monetären Beratung. Dies kann eine Hilfe bei der Ausbildung, Unterstützung bei der ein Haus zu kaufen, ungeplanten Urlaub und mehr sein. Jedoch nicht, um solche Geschenke stürzen, vor allem, wenn die Person, die arbeitet mit Ihnen vor kurzem. So dass Sie zu den fabelhaften Mitarbeiter die Arbeitsbedingungen zu gewöhnen, im Laufe der Zeit, seinen Appetit nur wächst. Als eine kommerzielle Organisation ist weit von Nächstenliebe, auf die Bedürfnisse des Fach verdorben bald sehr schwierig geworden.

Aber die Bedeutung der Motivation ist nicht zu leugnen. Geld oder Hilfe, nur Zeit, um für Leistungen arbeiten ihm — Geben Sie nicht auf die Idee irgendwie fördern die Mitarbeiter, haben Sie keine Angst, Vorauszahlungen auszugeben. Lassen Sie es arbeiten und wird der Hauptanreiz auf die folgenden Boni. Informieren Sie Ihre Mitarbeiter bei der Verfolgung gute Ergebnisse, dann wird Ihre Ausgaben für die Motivation wird sich auszahlen mit einer Rache.

Vertikalen Beziehungen

Es ist bekannt, dass die Beziehung zwischen dem Vorsprung und ordnet sind in unterschiedlichen Konfigurationen aufgebaut. Einige Leute bevorzugen einen autoritären Kontrollsystem, und einige demokratische. Viele Arbeitgeber behandeln ihre Mitarbeiter als etwas, das sie mit ihren eigenen Händen gemacht, denn in der Tat, zu kultivieren eine professionelle nimmt eine Menge Aufwand. Diese Haltung provoziert gestiegenen Anforderungen und Erwartungen in Bezug auf Untergebenen.
Es gibt eine andere extreme, in denen die Arbeitgeber neigen dazu, fast familiäre Atmosphäre innerhalb des Teams in der Nähe. Mitarbeiter erhalten von einem Haus zum anderen, was nicht förderlich für die Verbesserung der Arbeitsprozess und ist schlecht für die Disziplin. Gebenen beginnen zu glauben, dass sie keine Mängel und Unzulänglichkeiten, in der Tat in einer liebevollen Familie passiert, vergeben werden. Um das Verhältnis von Mitarbeitern, die Arbeit war angemessen, nicht fördern Laxheit.

Wenn Sie, um wertvolle Mitarbeiter zu halten möchten, ist es nicht notwendig, für sie Tyrann Chef oder eine gute Mutter zu sein. Pflegen Neutralität im Umgang mit ihnen, freundlich sein, aber die Vertrautheit zu vermeiden. Strenge und Anforderungen sollte eine Priorität im Umgang mit Untergebenen zu sein.

Allgemeine Ziele

An die Mitarbeiter hatte die richtige Idee der Arbeit und wollte nicht zu verlassen, nicht hohe und stabile Gehälter. Die Leute, die auf Ihre speziellen Plänen verbunden werden sollte ähnlich wie Ihre Zielgruppe sein. Sie müssen daher sicherstellen, dass Ihre Untergebenen wollen Wohlstand Ihres Unternehmens sein, und, ihre eigenen, und nicht versuchen, bald Ihre Konkurrenz geworden, studieren die Feinheiten Ihrer Richtungen.

Realisierung

Jeder potenzielle Mitarbeiter muss in Ihrem Unternehmen Gelegenheit, sich als Spezialist verwirklichen. Sie erkennen nicht, wie man ein geschätzter Mitarbeiter zu halten, wenn Sie lernen, ihm Gelegenheit zu geben, zu wachsen. Der begabte Person, um Ihr Unternehmen zu kommen, um so größer muß seine Aussichten zu sein. Es kann nicht eine lange Zeit, um die jüngere Fachkräfte zu halten, werden sie zwangsläufig eine Führungsposition übernehmen. Allerdings kommt es auch vor, dass der Arbeitnehmer entwächst einfach die Größe und Umfang der Organisation, es bietet eine ganz andere Horizonte. Wenn Sie nicht bereit sind, seine Firma im Rahmen eines Mitarbeiter Bedürfnissen erweitern, ist die beste Lösung, um ihn in das Gerät für einen vielversprechenden Job zu helfen. So Aktionen, die Sie zwei Fliegen — warm halten Beziehungen und einen zuverlässigen Partner, der Ihre Teilnahme und Unterstützung nicht vergessen zu gewinnen.

Jeder Arbeitgeber hat seine eigenen Ideen, wie man ein geschätzter Mitarbeiter zum Wohle des Unternehmens zu halten. Aber jeder Arbeitgeber stellt sicher, Fehler, die Untergebenen motivieren nicht auf neue Erfolge, und Pflege. Sie, als Führungskraft, ist sehr nützlich, um zwischen Untergebenen, die Sie besuchen und wissen über ihre Haltung und Ihr Unternehmen nicht aus der Gerüchte und Spekulationen aus ihrer eigenen Arbeit. Lassen Sie sich nicht in der Förderung der Mitarbeiter nur immaterielle Weise beteiligt. Wenn Sie in ihrer Entwicklung zu investieren, wird aber regelmäßig die Möglichkeit, das Gehalt oder Ausgabe von Gratisaktien zu erhöhen ignorieren, schalten Sie Ihre Bemühungen zu Asche. Es ist sinnvoll, um etwas über Manipulation kennen, als untergeordnete ihren Vorgesetzten oft zum eigenen Vorteil manipuliert, zusätzlich, betrachten die Steuerstrategie, die am effektivsten ist es mit den Menschen, mit denen Sie arbeiten würde, denn ein Team kann müssen mehr Fest Hand und die andere in einer weicheren Richtung. Angesichts dieser Nuancen, werden Sie in der Lage, in seinem Unternehmen nur jene Arbeitsbedingungen, die potentiellen Menschen anziehen wird, anstatt sie abstoßen zu schaffen.